Abstract:
Berdasarkan dari hasil observasi di Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan
Cukai Tipe Madya Pabean A Bandung tidak optimalnya semangat kerja pegawai,
hal itu dipengaruhi oleh Promosi Jabatan dan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai.
Metode penelitian yang digunakan adalah analisa deskriptif, analisa verifikatif,
analisa jalur (path analysis) dan pengujian hipotesis. Analisa deskriptif adalah
metode yang digunakan untuk menggambarkan atau menganalisis suatu hasil
penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas.
Analisa verifikatif adalah metode Verifikatif memeriksa benar tidaknya apabila
dijelaskan untuk menguji suatu cara dengan atau tanpa perbaikan yang telah
dilaksanakan di tempat lain dengan mengatasi masalah yang serupa dengan
kehidupan.Analisa jalur adalah suatu bentuk terapan dari analisa multiregresi.
Dalam analisa ini digunakan diagram jalur untuk membantu konseptualisasi
masalah-masalah atau untuk menguji hipotesis yang kompleks.
Hasil analisa jalur adalah = 0,334 dan =0,466, maka besarnya pengaruh langsung
X1 terhadap Y adalah 11,15% dan X2 terhadap Y adalah 21,71%. Determinasi ()
adalah 0,425 menunjukkan semangat kerja secara positif dan signifikan dipengaruhi oleh promosi jabatan dan penilaian prestasi kerja sebesar 42,5%. Pengaruh promosi jabatan terhadap semangat kerja dalah 15,96%. Dan pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap semangat kerja adalah 26,52%. Dan pengaruh promosi jabatan dan penilaian prestasi kerja terhadap semangat kerja adalah 42,5%.
Kesimpulan dari pengaruh Promosi jabatan di Kantor Pengawasan dan Pelayanan
Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A Bandung sebaiknya diberikan kepada
pegawai berdasarkan kemampuannya.Dan pengaruh dari Prestasi Pegawai di
Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A
Bandung yaitu, mampu memecahkan masalah dalam tugas dengan baik.
Sedangkan pengaruh dari Semangat kerja di Kantor Pengawasan dan Pelayanan
Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A Bandung sudah maksimal
Description:
Berdasarkan dari hasil observasi di Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan
Cukai Tipe Madya Pabean A Bandung tidak optimalnya semangat kerja pegawai,
hal itu dipengaruhi oleh Promosi Jabatan dan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai.
Metode penelitian yang digunakan adalah analisa deskriptif, analisa verifikatif,
analisa jalur (path analysis) dan pengujian hipotesis. Analisa deskriptif adalah
metode yang digunakan untuk menggambarkan atau menganalisis suatu hasil
penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas.
Analisa verifikatif adalah metode Verifikatif memeriksa benar tidaknya apabila
dijelaskan untuk menguji suatu cara dengan atau tanpa perbaikan yang telah
dilaksanakan di tempat lain dengan mengatasi masalah yang serupa dengan
kehidupan.Analisa jalur adalah suatu bentuk terapan dari analisa multiregresi.
Dalam analisa ini digunakan diagram jalur untuk membantu konseptualisasi
masalah-masalah atau untuk menguji hipotesis yang kompleks.
Hasil analisa jalur adalah = 0,334 dan =0,466, maka besarnya pengaruh langsung
X1 terhadap Y adalah 11,15% dan X2 terhadap Y adalah 21,71%. Determinasi ()
adalah 0,425 menunjukkan semangat kerja secara positif dan signifikan dipengaruhi oleh promosi jabatan dan penilaian prestasi kerja sebesar 42,5%. Pengaruh promosi jabatan terhadap semangat kerja dalah 15,96%. Dan pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap semangat kerja adalah 26,52%. Dan pengaruh promosi jabatan dan penilaian prestasi kerja terhadap semangat kerja adalah 42,5%.
Kesimpulan dari pengaruh Promosi jabatan di Kantor Pengawasan dan Pelayanan
Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A Bandung sebaiknya diberikan kepada
pegawai berdasarkan kemampuannya.Dan pengaruh dari Prestasi Pegawai di
Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A
Bandung yaitu, mampu memecahkan masalah dalam tugas dengan baik.
Sedangkan pengaruh dari Semangat kerja di Kantor Pengawasan dan Pelayanan
Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A Bandung sudah maksimal